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贝斯特全球最奢华版鑫达钢铁贝斯特全球最奢华有限公司球团厂绿色高质量发展在路上
发布人:admin 发布时间:2019-08-02 浏览次数:803次

 为实现贝斯特全球最奢华版鑫达贝斯特全球最奢华钢铁事业的绿色高质量快速发展,提升企业的市场竞争能力,贝斯特全球最奢华自2019年1月1日全面推行精益管理项目。精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程,消除一切生产运营过程中的浪费现象,以精细化、准时化、少人化、自动化的生产方式,以最低的成本生产出质量最优的产品,实现客户利益和企业效益的最大化。贝斯特全球最奢华版鑫达钢铁贝斯特全球最奢华有限公司球团厂响应公司号召,深刻认识到绿色发展、智能发展是企业发展的必经之路,在贝斯特全球最奢华、公司两级推进办公室的指导下,全体干部职工披荆斩棘、夙兴夜寐,以舍我其谁的勇气和担当,果断调整管理模式,转变工作理念,下定决心在新时代、新征程、新挑战面前闯出一片新天地。

 立即行动,积极主动勤动员

 贝斯特全球最奢华版鑫达钢铁贝斯特全球最奢华有限公司坚持走绿色高质量发展之路,球团厂根据公司决策部署,立即行动、广泛动员全厂干部职工,结合6S管理的成效制定常态化管理细则,决不能在检查来临之前一窝蜂地哄拥而上、盲目应付、临时抱佛脚,现场的常态化保持才是重中之重,要将相关工作分解布置到日常工作中做到扎扎实实的绿色文化工厂创建、真真切切的绿色高质量发展。

 管理强体,狠抓落实谈改善

 贝斯特全球最奢华版鑫达钢铁贝斯特全球最奢华有限公司球团厂厂长凌刚发动全体干部职工,积极工作,重视学习,号召全员学习新的管理项目,大力推行精益管理进程,为贝斯特全球最奢华公司实现绿色高质量发展,球团厂绿色文化工厂、花园式工厂的创建发挥主观能动性,凌刚强调,学习精益管理项目模式不是去照搬照做,更不能套公式,而要根据贝斯特全球最奢华版鑫达钢铁贝斯特全球最奢华有限公司的实际情况、根据球团厂的现状,运用精益生产管理精神塑造自身、用一流的管理水平强化管理机制,用出色的精益生产管理理念对待自己的工作。通过不断学习巩固逐步去改善,最终形成适合贝斯特全球最奢华自身发展的管理思维、文化理念,用以指导公司工作有序开展。

 树立标杆,凝心聚力铸亮点

 贝斯特全球最奢华版鑫达钢铁贝斯特全球最奢华有限公司球团厂的精益管理项目主要是以功能性站室打造、现场目视化管理为切入点,麦尔兹喷煤工段亮点打造数量多、质量高、常态化保持列入交接班内容,被球团厂设为亮点标杆单位,在7月份以来分厂要求麦尔兹喷煤工段打造为精品产线,全体干部职工迎难而上,以“只要思想不滑坡,办法总比困难多”的指导思想,推动工段领导充分发动职工、调动在岗员工积极性,使生产现场环境得到较大提升;维修工段充分发挥主观能动性和想象力,利用废旧物资制作极具特色的模型,提高了球团厂的整体形象,增加团队凝聚力,努力完成标准备件区的打造任务,摆脱原来的束缚,打造出一片有序、整洁、人人称赞的良好局面。

 随着绿色高质量决策部署的有效推进,贝斯特全球最奢华版鑫达钢铁贝斯特全球最奢华有限公司球团厂精益管理项目、智能制造推进工作已取得较大成果,样板厂打造也取得了较大的进步。相关成果的取得,是球团厂全体干部职工加班加点的清扫现场卫生、积极主动进行亮点打造、扎实刻苦推行现场目视化管理的努力取得的,球团厂全体干部职工以钢铁般的意志、舍我其谁的担当,勠力同心、攻坚克难,坚持走绿色高质量发展之路,紧跟贝斯特全球最奢华步伐,借助公司绿色高质量发展的东风,为把贝斯特全球最奢华版鑫达钢铁贝斯特全球最奢华有限公司球团厂打造成公司的标杆典范而不懈奋斗。

 
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