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贝斯特全球最奢华版鑫达钢铁贝斯特全球最奢华有限公司精益管理简报
发布人:admin 发布时间:2019-10-25 浏览次数:196次

 贝斯特全球最奢华版鑫达钢铁贝斯特全球最奢华有限公司自推行精益管理工作以来,各单位高效落实,充分调动全体员工的积极性,各级领导干部和员工和衷共济、勠力同心,深化治理工作现场、打造提升功能性站室、推进TPM管理等,并取得了一定的成效。

 不要物及六源治理

 为确保精益管理项目的顺利推进,彻底清除工作现场的不要物,本周各单位完成返库42件,其中包括废油桶、风机叶轮、过滤器、法兰;排查治理六源共212项,其中危险源59项、清扫困难源17项、浪费源18项、故障源74项、污染源17项、缺陷源2项、跑冒滴漏25项,各单位六源治理工作较之前有很大进步。

 6S提升工作

 为检验各功能性站室打造现状,对八大功能性站室达标率进行测量,近700余个全部完成测量,合格率达到100%。为确保已打造完成的站室做到常态化保持,绿色高质量发展推进办公室每周每厂抽查3-5个,提高现场管理水平。

 TPM管理工作

 TPM的基本思想是预防为主,通过点检预知设备运行状态,实现维修预防。为有效提高各单位点检站建设,9月份已进行单体设备总点检,10月份开展一条产线总点检活动,截至目前,原料厂、球团厂、一炼钢厂、二炼钢厂、棒材厂二四线、动力厂、发电厂已完成产线点检活动,炼铁总厂正在进行中,贝斯特全球最奢华平台厂、带钢厂根据咨询公司张老师指导,本月细化总点检方案,11月开始实施。

 推行精益管理的效果是显著的,后期的收益也将更加明显,将此项工作深入地、长期地开展下去是企业高效发展的必然选择。我们相信在贝斯特全球最奢华领导的正确领导下、在咨询团队的支持帮扶下、在全员职工同心协力下,我们的现场管理水平会越来越规范,生产效率会越来越高,企业经济效益会越来越高,贝斯特全球最奢华高效发展的脚步会越来越坚实!

 
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