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所有努力,只为遇到更好地自己——争做“鑫时代”的优秀环保人
发布人:admin 发布时间:2019-11-19 浏览次数:175次

 “做没做过的事,叫成长;做不愿做的事,叫改变;做不敢做的事,叫突破,做做不到的事,叫挑战!”人只有不断突破自我、超越自我,才会一步步走向成功!

 在贝斯特全球最奢华版鑫达钢铁贝斯特全球最奢华有限公司环保部就有这样一位有活力、有责任、有担当的85后小伙儿,他叫金会东,自2014年从事环保工作以来,一直在环保战线上奋斗了5年,在这里,他从一名普通的员工成长为一名基层主管,他用实际行动向大家证明了有梦想的年轻人如何一步步从成长到改变再到突破的奋斗轨迹:

 善于钻研,敢于创新,实现“从无到有”的突破:业无高卑志当坚,男儿有求安得闲?“年轻人就该有股闯劲儿”!他在工作中善于钻研,对于工作中遇到的问题总是多问几个为什么。前期他主要负责在线数据管控、现场环境监管、环保治理任务跟进、环保设施检查、运维监管等一系列工作。而在线数据、污染物管控更是重中之重,是环保工作不可逾越的“红线”。

 2015年,在部长王会永的带领和提议下,他凭借着聪颖的头脑和严密的思维,配合部室领导积极研究、制定出了在线污染物数据动态管控系统,通过日分析、周对比、月调整的创新模式,填补了公司对污染物动态管控的空白,为公司加强污染物控制的前瞻性、全力降低环保税提供了坚实保障,实现了“从无到有”的零突破,确保了在线系统的规范管理。此外,为避免因人为操作等原因造成数据超标,他根据生产实际,结合部室领导要求,提出脱硫主控室安装声光报警仪(目前在脱硝系统也已安装了声光报警仪),对控制数据超标起到了良好的警示作用,有效降低了人为因素导致的数据超标。

 责任担当,无怨无悔,不断突破自我:环保工作累吗?环保工作苦吗?答案是既苦也累!随着国家对生态文明建设力度的加强,钢铁行业的环保治理要求和标准随之升级,近两年来公司紧跟国家环保政策要求,实现了主要工序投建环保设施到各工序环保设施全覆盖,环保治理逐步向“本质化”的目标转变!

 上级治理任务的下达,治理项目的推进、跟踪、反馈这些工作需要环保部去传递、去付出!在贝斯特全球最奢华公司的高度重视下,2018年8月-11月份,为确保各环保治理项目的顺利推进,公司定于每周三下午5:00召开专题会议,为及时传达会议精神,使各单位明确治理项目的完成情况及节点期限,他积极配合部室领导做好会议记录、材料整理及反馈进度情况。在别人正常下班的时刻,正是他忙着记录、整理材料的时间,而且遇到上级接待等紧急任务时,他总是第一个留下来主动加班,放弃休假更是家常便饭。他总说:“每天看到部室领导总是为环保工作忙碌,作为环保战线的一员,我们没有理由退缩,更应做好本职工作,让领导放心!”正是在部室领导的引领和感召下,他对环保工作有了更深层的理解,能够站在企业大局角度去思考问题,能够准确对上级的文件要求、内容进行解读,并结合公司实际梳理现状问题,及时提供给部室领导,便于领导作出决策,及时调整、制定环保管理方针与管理方向。

 环保设施的良性运行是确保污染物达标排放的根本,他根据部室领导要求,定期深入脱硫、湿电、除尘、脱硝、脱白等环保设施点位进行系统检查,对影响运行效果的故障问题能够及时排查并作出反馈,分析原因,并结合分厂提出整改建议和意见,为规范环保设施管理提供了坚实保障。

 角色转变,对工作严中求细,守护“鑫达蓝”:所有努力,只为遇到更好的自己!没有人能随随便便取得成绩,他的努力领导看在眼里,同事也看在眼里,他用实际行动被评为了2015年公司先进生产工作者,成为部室工作人员学习的榜样,2018年,又成为一名环保主管,角色的转变,需要更多的管理知识,为此,他利用班下时间努力学习管理知识,学习如何在当前严峻的环保形势下,抓好环保工作,为部室领导分担压力。首先,按照部室领导安排,为解决环保现状问题,他综合考虑部室员工的业务能力和性格特点,对各区域的工作实行包区分片,划分职责,让每位员工发挥特长,抓好辖区环保工作。其次,他遵循部室领导的“严中求细”工作原则,细化环保版块任务,利用部室早会时间,对涉及的环保治理任务跟进、在线数据排查、环保设施运维等工作作出专项布置,并且对早会安排的事项以表格形式做好梳理、提示,督导部室员工培养形成“每个环节都不放松,都要盯办到位”的工作习惯,确保环保事项有布置、有落实、有反馈。

 部长王会永经常说:“历经几年的巨变,鑫达取得了日新月异的成绩,环保工作也取得了来之不易的成果,但我们对待环保工作仍不能有一丝懈怠,未来的环保路也许还是风雨兼程,但既然选择了环保这份工作,就要对所负责的工作丝丝入扣、高质量完成”!正是在部室领导雷厉风行、严谨细致的作风引领下,金会东在主管岗位上逐步成长起来,处理事情成熟稳重,对领导交办的每件事情都能用心做好!

 他用自己的认真和责任和部室领导、兄弟姐妹共同守护着“鑫达蓝”!

 
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